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Die große Versuchung: Sicherheit in unsicheren Zeiten

Als Florist:in gerät man früher oder später in eine schwierige Phase. Das Blumengeschäft ist saisonal. Es gibt starke Zeiten – Valentinstag, Muttertag, Weihnachten – und dann gibt es Wochen, in denen das Telefon kaum klingelt.
Die Kühlräume sind voll, die Ware ist verderblich, die laufenden Kosten bleiben. In genau diesen Momenten wirken große internationale Netzwerke extrem verlockend.

Man sieht sie überall: auf Google, auf Social Media, in Anzeigen. Sie präsentieren sich mit tausenden Bestellungen täglich, mit Reichweite, Marketingpower und scheinbar endlosen Kunden. Als Florist denkt man unweigerlich:
„Wenn ich nur einen kleinen Teil dieses Kuchens abbekomme, könnte ich meine Auslastung sichern.“

Der schwierige Einstieg: Sichtbar sein ist fast unmöglich

Die Realität beginnt jedoch schon beim ersten Kontakt.
Als lokale Floristin ist es sehr schwer, von sich aus bei großen Netzwerken gelistet zu werden. E-Mails bleiben oft unbeantwortet, man muss mehrfach nachhaken oder versuchen, einen direkten Ansprechpartner zu finden. Über Callcenter oder allgemeine Kontaktformulare ist eine Aufnahme praktisch unmöglich.

Wenn sich ein Netzwerk von selbst meldet, dann meist aus einem ganz bestimmten Grund:
Sie brauchen dringend Lieferabdeckung in genau deiner Region. In diesem Moment wirst du interessant – nicht wegen deiner Kreativität, sondern wegen deiner Lage.

Konstante Bestellungen – aber zu welchem Preis?

Sobald man Teil eines Netzwerks ist, kommen die Bestellungen tatsächlich regelmäßig:
oft 3–4 Aufträge pro Tag, manchmal mehr. Auf den ersten Blick klingt das nach Stabilität.

Doch jede große Kette arbeitet anders:

• einige mit lokal installierter Software
• andere ausschließlich per E-Mail
• andere über eigene Online-Portale

Jedes System hat eigene Regeln, Abläufe und Fristen. Wenn man diese Bestellungen behalten möchte, muss man die nötigen Ressourcen haben – Zeit, Personal, Organisation und Nerven.

Die Kommunikation ist dabei minimal.
Man erhält alle Bestelldetails, bestätigt den Auftrag – und dann ist man auf sich allein gestellt.

Qualität unter Druck

Die Anforderungen sind auf den ersten Blick klar:
Der Blumenstrauß soll dem Beispiel möglichst nahekommen, der Text auf der Karte muss korrekt sein und die Lieferung am gewünschten Tag erfolgen. Eine feste Uhrzeit ist meist nicht vorgegeben – was für Floristen zumindest ein kleiner Vorteil ist.

Der eigentliche Druck entsteht jedoch an einer ganz anderen Stelle: bei der Abrechnung.

Die Zahlung erfolgt in der Regel monatlich oder alle zwei Wochen, und zwar auf Basis einer Sammelrechnung, die nicht automatisch erstellt wird. Der Florist muss jede einzelne Bestellung manuell zusammensuchen – oft verteilt auf mehrere Plattformen –, Beträge zusammenrechnen, Provisionen abziehen, Währungsumrechnungen vornehmen und erst dann eine Rechnung erstellen.

Nach dem Rechnungsversand beginnt der nächste Schritt: Kontrolle.
Ist das Geld eingegangen? Wurde der richtige Betrag überwiesen? Stimmt die Umrechnung? Fehlt etwas?

Für viele kleine Floristen ist diese Form der Vorfinanzierung kaum tragbar.
Und genau hier beginnt ein gefährlicher Kreislauf:
Um wirtschaftlich überleben zu können, werden Blumen ausgetauscht, Qualität angepasst, Sträuße „optimiert“ – nicht aus mangelnder Leidenschaft, sondern aus finanzieller Notwendigkeit.

Am Ende leidet genau das, was den Kern unseres Berufs ausmacht: Qualität, Sorgfalt und Emotion.

Warum wir ProFlorist gegründet haben

Genau aus diesen Erfahrungen heraus haben mein Mann und ich ProFlorist gegründet.

Wir kennen die Branche aus mehreren Perspektiven:

• als Betreiber und Entwickler von Floristennetzwerken
• als Lieferanten für internationale Blumenketten
• als Menschen, die die täglichen Herausforderungen einer Florarie verstehen

Unsere gemeinsame Erfahrung hat uns eines klar gezeigt:
Die Branche braucht keine weitere große Plattform, sondern Werkzeuge, die den Florist stärken.

Die Idee hinter ProFlorist

ProFlorist wurde entwickelt, um:

• die Kontrolle an den Floristen zurückzugeben
• einfache und bezahlbare Technologie bereitzustellen
• Qualität wieder vor Quantität zu stellen

Mit ProFlorist steht der Name des Floristen im Mittelpunkt – nicht der einer anonymen Plattform oder eines großen Netzwerks.
Der Florist kann sich Zeit für jede einzelne Bestellung nehmen, hochwertige Blumen verwenden und echte Emotionen vermitteln.

Das Besondere dabei:
Floristen zahlen lediglich eine sehr geringe monatliche Gebühr – ab 29 Euro, abhängig vom abgedeckten Liefergebiet.
Es gibt keine Provisionen. Das Geld wird direkt und sofort vom Kunden an den Floristen gezahlt.

Bestellungen lassen sich einfach und transparent direkt an den Kunden fakturieren, direkt innerhalb der Anwendung.
ProFlorist kann flexibel auf dem Smartphone, Laptop oder Desktop-Computer genutzt werden.

Darüber hinaus können Floristen ihre eigenen Bestellungen zentral verwalten und Lieferungen auch außerhalb ihres eigenen Einzugsgebiets anbieten, indem sie Bestellungen an andere Floristen über die ProFlorist-App weiterleiten.

Die Anwendung ist einfach zu bedienen, schnell, intuitiv – eine Lösung, die es Floristen ermöglicht, flexibel, professionell und technologisch auf Augenhöhe mit den Erwartungen moderner Kunden zu arbeiten.

Das Ergebnis?

• Kunden fühlen sich gesehen und verstanden
• Sie kommen gerne zurück
• Sie bestellen bewusst beim Floristen – nicht bei einer gesichtslosen Plattform

Qualität statt Masse

Wir glauben fest daran, dass die Zukunft der Floristik nicht in immer mehr Bestellungen liegt, sondern in:

• Vertrauen
• Wiederkehrenden Kund:innen
• echter Leidenschaft für jede einzelne Lieferung

ProFlorist ist unser Beitrag dazu, die Macht wieder dorthin zu bringen, wo sie hingehört:
zu den Florist:innen.

Nicht zu Netzwerken.
Nicht zu Algorithmen.
Sondern zu den Menschen, die mit Herz, Erfahrung und Liebe arbeiten.

Der Beitrag Zusammenarbeit mit internationalen Blumenketten – meine ehrlichen Erfahrungen als Floristin erschien zuerst auf ProFlorist Blog.

Ich betreibe ein kleines Blumenfachgeschäft.
Keine Kette. Kein Franchise. Kein anonymer Lieferbetrieb.
Ein echtes Geschäft mit echten Kunden, echten Blumen – und echten Herausforderungen.

Über viele Jahre hinweg wurde Floristen gesagt, dass sie ohne große Vermittlungsnetzwerke nicht überleben können. Fleurop, Euroflorist und ähnliche Plattformen galten lange als ein „notwendiges Übel“.
Heute jedoch stellen sich immer mehr Floristinnen und Floristen eine berechtigte Frage:

Ist dieses Modell für kleine Floristikbetriebe überhaupt noch fair und wirtschaftlich sinnvoll?

1. Die drei strukturellen Probleme der Vermittlersysteme

1.1 Hohe Provisionen – kaum realer Gewinn

Die Zahlen sind in der Branche bekannt:

• 25–35 % Provision pro Auftrag
• zusätzliche Übermittlungs- und Servicegebühren
• teilweise jährliche Mitgliedsbeiträge

Auf dem Papier wirkt eine Online-Bestellung attraktiv.
In der Praxis bleibt nach Abzug aller Gebühren oft erschreckend wenig übrig.

Ein Satz, den man unter Floristen regelmäßig hört:

„Nach allen Gebühren bleibt fast nichts mehr übrig.“

Für kleine Betriebe bedeutet dieses Modell:

• hohe Arbeitsbelastung
• sinkende Margen
• fehlende finanzielle Planbarkeit
• kaum Spielraum für Wachstum oder Investitionen

Die Arbeit wird in der Floristik gemacht – der Gewinn entsteht woanders.

1.2 Hohe Standards – aber keine faire Vergütung

Vermittler verlangen Qualität, Einheitlichkeit und Zuverlässigkeit.
Das ist grundsätzlich richtig. Das Problem liegt in der fehlenden Relation zwischen Aufwand und Vergütung.

Gefordert werden:

• standardisierte Designs
• exakte Umsetzung der Produktbilder
• schnelle Lieferung
• telefonischer Kundensupport
• vollständige Reklamationsabwicklung

All das kostet Zeit, Fachwissen und Verantwortung.

Doch die Vergütung pro Auftrag bleibt meist gleich – unabhängig davon, wie komplex oder aufwendig das Arrangement ist.

Viele Floristen bringen es so auf den Punkt:

„Wir machen die Arbeit – sie bekommen das Geld.“

Die kreative Leistung wird normiert, aber wirtschaftlich nicht ausreichend anerkannt.

1.3 Zeitdruck, volle Haftung – aber kein Kundenkontakt

Ein weiteres zentrales Problem ist der fehlende direkte Kontakt zum Endkunden.

In klassischen Vermittlersystemen:

• kommuniziert der Florist nicht direkt mit dem Kunden
• bleibt die Verantwortung bei Reklamationen dennoch beim Floristen
• erscheint der Name des Blumenladens kaum oder gar nicht

Floristen liefern anonym.
Sie haften persönlich.
Aber sie bauen keine Beziehung, keine Marke und keine Kundenbindung auf.

Langfristig führt das zu:

• fehlender Wiedererkennbarkeit
• keiner Stammkundschaft
• schwacher regionaler Positionierung

2. Werden deutsche Floristen vom Online-Markt „erdrückt“?

Die ehrliche Antwort lautet: Nein – aber sie stehen unter dauerhaftem Marktdruck.

Die Realität sieht so aus:

• Über Jahrzehnte dominierten Order-Relay-Netzwerke wie Fleurop oder Interflora
• Heute drängen D2C-Plattformen (z. B. Blume2000, Bloom & Wild, FloraPrima) auf den Markt und umgehen lokale Floristen komplett
• Gleichzeitig senken Discounter wie Aldi, Lidl oder REWE kontinuierlich die Preise

Die Folgen:

• geringere Margen
• stärkere Konkurrenz
• das Gefühl, dass Vermittler den größten Teil des Profits abschöpfen

3. Die unbequeme Wahrheit: Floristen sind nicht am Ende

Trotz aller Herausforderungen gilt:

• Lokale Floristen haben weiterhin treue Stammkunden
• Events, Hochzeiten und Corporate-Aufträge bleiben profitabel
• Qualität, Beratung und Individualität werden nach wie vor geschätzt

Unter massivem Druck steht vor allem der Bereich der schnellen Online-Blumenlieferung.

Nicht, weil Floristen das nicht leisten könnten,
sondern weil das zugrunde liegende Vermittlungsmodell wirtschaftlich nicht mehr ausgewogen ist.

4. Warum ProFlorist anders ist – und warum das entscheidend ist

ProFlorist setzt genau dort an, wo das bestehende System nicht mehr funktioniert.

Aus Sicht eines kleinen Floristikbetriebs bedeutet ProFlorist:

• 0 % Provision auf Bestellungen
• keine Umsatzbeteiligung
• ein klarer Monatsbeitrag ab 29 €
• direkte Zahlung vom Kunden an den Floristen
• kein Zwischenhändler, keine Verzögerungen, kein Abhängigkeitsverhältnis

Das Ergebnis:

• der Umsatz gehört vollständig dem Floristen
• der Cashflow ist sofort und planbar
• keine Vorfinanzierung großer Netzwerke aus eigener Tasche

Darüber hinaus bietet ProFlorist konkrete, praxisnahe Funktionen:

• Möglichkeit, Bestellungen an andere Floristen im Netzwerk weiterzuleiten und selbst Aufträge aus ganz Deutschland zu erhalten
• Mehr Umsatz, ohne die Kontrolle über Preise und Einnahmen zu verlieren
• Zentrales Auftragsmanagement
• Rechnungsstellung
• Waren- und Lagerverwaltung
• Organisation aller Abläufe direkt über das Smartphone

Der Florist ist kein anonymer Erfüllungsgehilfe mehr, sondern ein sichtbarer, gleichwertiger Partner.

5. Keine Revolution – sondern eine notwendige Korrektur

ProFlorist verspricht keine Wunder.
Es ersetzt keine Stammkunden und keine Eventarbeit.

Aber es bietet genau das, was der Markt heute dringend braucht:

• ein faires digitales Modell
• ohne Provisionen
• ohne anonyme Abwicklung
• ohne verdeckten finanziellen Druck

Für kleine Floristen bedeutet das:
nicht mehr gegen ein System zu arbeiten,
sondern mit einem System, das ihre Arbeit respektiert.

Stimme aus der Praxis – Ioana Dosinescu, Mitgründerin ProFlorist

**„Ich bin seit über 15 Jahren Floristin und weiß genau, was es bedeutet, ein kleines Blumenfachgeschäft zu führen: enge Margen, volle Verantwortung und viel unsichtbare Arbeit hinter jeder einzelnen Lieferung.

Gleichzeitig war ich Mitgründerin und Managerin eines großen Online-Blumennetzwerks und habe über Jahre hinweg mit internationalen Floristen-Netzwerken in Deutschland und den Vereinigten Staaten von Amerika gearbeitet. Ich kenne diese Systeme von innen – ihre Abläufe, ihre Anforderungen und den Druck, den sie auf lokale Floristen ausüben.

ProFlorist ist aus dem Wunsch entstanden, ein Modell zu korrigieren, das im Laufe der Zeit begonnen hat, von Floristen zu profitieren, statt sie zu unterstützen. Ich bin überzeugt, dass kreative Arbeit und Lieferung anerkannt werden müssen, dass jede Bestellung persönlich sein sollte und dass Floristen direktes Lob von ihren Kunden verdienen.

Mit ProFlorist erhalten Floristen nicht nur lokale Aufträge, sondern können deutschlandweit liefern, Bestellungen an andere Floristen im Netzwerk weitergeben und gleichzeitig andere lokale Betriebe stärken. Zusätzlich steht ihnen ein vollständiges Managementsystem zur Verfügung – für Aufträge, Rechnungen, Lager und Organisation, alles direkt über das Smartphone.

Heute mehr denn je braucht es ein System wie ProFlorist: fair, transparent und im Interesse der Floristen aufgebaut – nicht auf ihre Kosten. Es ist Zeit, dass Floristen ihr Vertrauen in sich selbst, in den Wert ihrer Arbeit und in ein Modell zurückgewinnen, das ihren Erfolg nicht bestraft, sondern unterstützt.“**
— Ioana Dosinescu, Mitgründerin ProFlorist

Nicht Online ist das Problem – sondern fehlende Fairness

Floristen in Deutschland sind weder überholt noch unwirtschaftlich.
Sie sind schlicht müde davon, in Systemen zu arbeiten, die ihren Wert nicht widerspiegeln.

ProFlorist ist keine Kampfansage.
Es ist eine bewusste Entscheidung für:

• Online-Bestellungen – aber fair
• Sichtbarkeit – mit Namen und Identität
• Digitalisierung – ohne Selbstaufgabe

Für immer mehr Floristen ist ProFlorist daher keine Alternative mehr, sondern der nächste logische Schritt.

Der Beitrag Blumenbusiness in Deutschland: Zwischen Provisionen und Preisdruck erschien zuerst auf ProFlorist Blog.

Der Blumenmarkt hat sich in den letzten Jahren stark digitalisiert. Was auf den ersten Blick bequem wirkt, hat jedoch einen entscheidenden Nachteil:
Blumenbestellungen sind heute oft unpersönlich, intransparent und entkoppelt von den lokalen Floristinnen und Floristen, die sie eigentlich gestalten.

ProFlorist wurde genau aus diesem Grund entwickelt.

Nicht als weiterer anonymer Online-Shop, sondern als digitale Verbindung zwischen Kundinnen und Kunden und echten lokalen Floristbetrieben.

Das Problem heutiger Blumenplattformen

Viele große Plattformen funktionieren nach dem gleichen Prinzip:

• zentrale Produktbilder
• standardisierte Sträuße
• wechselnde Ausführung je nach Stadt
• kaum Transparenz, wer die Blumen wirklich bindet
• kein direkter Bezug zum Floristen vor Ort

Für Kundinnen und Kunden bedeutet das Unsicherheit.
Für Floristinnen und Floristen bedeutet es Abhängigkeit, Margendruck und fehlende Sichtbarkeit.

Blumen sind jedoch kein Massenprodukt.
Sie sind Handwerk, Emotion und Verantwortung.

ProFlorist: Ein Marktplatz, der lokale Floristen stärkt

Die ProFlorist App verfolgt einen anderen Ansatz:

• Zusammenarbeit ausschließlich mit geprüften lokalen Floristen
• klare Qualitätsstandards
• transparente Prozesse
• keine anonymen Zwischenhändler
• Fokus auf Vertrauen und Nachvollziehbarkeit

Jede Bestellung wird von einem konkreten Floristikbetrieb übernommen – nicht von einem System.

Warum eine eigene App?

Die App ist kein Selbstzweck.
Sie ist das Werkzeug, mit dem wir Qualität, Transparenz und Fairness skalierbar machen.

Für Kundinnen und Kunden bedeutet das:

• Klarer Bestellstatus in Echtzeit
• Verlässliche Lieferprozesse
• Persönliche Betreuung statt Callcenter
• Foto-Nachweis bei der Lieferung
• Sicherheit, dass echte Profis die Blumen gestalten

Für Floristinnen und Floristen bedeutet das:

• Kein Preiskampf über Dumping
• Keine versteckten Gebühren
• Fester Prozess statt Chaos
• Digitale Unterstützung ohne Kontrollverlust
• Mehr Zeit für das Wesentliche: Floristik

Transparenz von Anfang bis Ende

Ein zentrales Element der ProFlorist App ist die Statusverfolgung jeder Bestellung:

• Bestellung eingegangen
• Auftrag angenommen
• In Produktion
• In Lieferung
• Erfolgreich zugestellt

Optional mit Fotobestätigung bei der Lieferung.

So entsteht Vertrauen – auf beiden Seiten.

Technologie im Dienst des Handwerks

Wir glauben nicht, dass Technologie Floristik ersetzt.
Wir glauben, dass sie Floristik schützt und unterstützt.

Die ProFlorist App ist bewusst:

• mobil-first
• einfach
• nicht überladen
• praxisnah entwickelt

Sie soll den Alltag erleichtern, nicht komplizieren.

Unser Ziel

ProFlorist will kein weiteres globales Blumenportal sein.
Unser Ziel ist ein stabiles, faires und qualitativ hochwertiges Netzwerk lokaler Floristen in Deutschland.

Mit Technik, die im Hintergrund arbeitet –
und Menschen, die im Mittelpunkt stehen.

Fazit

Wir entwickeln die ProFlorist App, weil:

• Blumen mehr sind als Produkte
• Lokale Floristik eine Zukunft verdient
• Vertrauen digital sichtbar gemacht werden muss
• Qualität nur lokal entstehen kann

ProFlorist ist kein Shortcut.
Es ist ein langfristiges System für ehrliche Blumenlieferungen.

Der Beitrag Warum wir die ProFlorist App entwickeln erschien zuerst auf ProFlorist Blog.

1. Ursprung und Entwicklung von ProFlorist

Die Idee von ProFlorist entstand aus der jahrzehntelangen Erfahrung der Gründer in der Floristik- und E-Commerce-Branche. Nachdem sie erfolgreich ein großes Online-Floristikunternehmen in Mittel- und Osteuropa aufgebaut und verkauft hatten, erkannten sie zwei zentrale Herausforderungen im Markt:

• Lokale Floristen verlieren ihre Sichtbarkeit gegenüber zentralisierten Plattformen.
• Kundinnen und Kunden erhalten oft standardisierte Produkte statt persönlicher, regionaler Floristik. ProFlorist

Diese Erkenntnisse führten zu der Frage: Wie kann man eine Plattform schaffen, auf der lokale Floristen tatsächlich profitieren und Kundinnen und Kunden authentische Floristik in ihrer Region erhalten? ProFlorist ist die Antwort auf diese Frage – eine Plattform, auf der der lokale Florist im Mittelpunkt steht. ProFlorist

2. Unsere Mission: Lokale Floristen stärken

ProFlorist wurde mit der klaren Mission gegründet, lokale Floristen zu vernetzen und zu befähigen. Im Gegensatz zu anonymen Großhändlern oder zentralisierten Lieferdiensten arbeiten wir mit floralen Profis vor Ort zusammen. Dieser lokale Fokus bedeutet:

• Persönlicher Service direkt vor Ort, statt anonymer Standardlieferungen.
• Transparenz für Kundinnen und Kunden, die wissen, wer ihren Strauß bindet und woher die Blumen kommen.
• Stärkung der wirtschaftlichen Grundlage lokaler Floristen durch direkte Sichtbarkeit und faire Zusammenarbeit. ProFlorist

Wir glauben, dass florale Kunst dann am schönsten ist, wenn sie von Menschen gemacht wird, die ihre Stadt und ihre Kundschaft kennen. ProFlorist

3. Unsere Gründer: Erfahrung trifft Innovation

Hinter ProFlorist stehen zwei erfahrene Unternehmer, deren Fähigkeiten perfekt kombiniert werden, um den floralen Markt in Deutschland zu transformieren:

Marius Florin Dosinescu – Gründer & CEO
Marius hat über 20 Jahre Erfahrung im Aufbau und Wachstum von E-Commerce-Projekten und floralen Geschäftsmodellen. Sein Schwerpunkt liegt auf SEO, Daten-Growth-Strategien und technologischen Lösungen, die unsere Plattform skalierbar und nachhaltig machen. ProFlorist

Ioana Angela Dosinescu – Co-Founder & Marketing-Lead
Ioana bringt umfangreiche Expertise in Markenführung, Kommunikation und Kundenerfahrung mit. Ihr Fokus liegt darauf, ProFlorist nicht nur als floralen Dienstleister, sondern als vertrauenswürdige Marke im deutschen Markt zu etablieren. ProFlorist

4. Was ProFlorist einzigartig macht

ProFlorist unterscheidet sich in mehreren zentralen Punkten von klassischen Blumenversand-Anbietern:

• Netzwerk lokaler Floristen: Kein zentrales Großlager, sondern regionale Profis, die jeden Auftrag direkt vor Ort ausführen.
• Qualitäts- und Servicestandards: Frische, Präsentation, zuverlässige Lieferung und persönliche Kommunikation stehen im Vordergrund.
• Transparenz und Vertrauen: Kundinnen und Kunden sehen genau, wer ihren Strauß bindet und können direkt Kontakt aufnehmen.
• Technologie zur Unterstützung, nicht als Ersatz: Automatisierungen dort, wo sie sinnvoll sind – aber immer mit Blick auf menschliche Beziehungen. ProFlorist

5. Unser Beitrag zur lokalen Floristik in Deutschland

ProFlorist versteht sich als Brücke zwischen Tradition und digitalem Fortschritt. Mit unserem Netzwerk bieten wir:

• Florist*innen die Möglichkeit, online sichtbar zu werden und Kunden aus ihrer Region direkt zu erreichen.
• Kundinnen und Kunden ein emotionales, persönliches Erlebnis, das die Bedeutung eines Blumenstraußes für besondere Momente unterstreicht.
• Qualitätsstandards, die über das reine Produkt hinausgehen – inklusive fairer Preise, schneller Lieferung und persönlichem Service. ProFlorist

6. Zukunftsvision: Nachhaltiges Wachstum und lokale Verbundenheit

Unsere Vision ist es, ProFlorist als führendes Netzwerk floraler Expertise in Deutschland zu etablieren – ein Netzwerk, das nicht nur Blumen liefert, sondern Erlebnisse, Geschichten und lokale Kunst vermittelt. Wir streben nach kontinuierlicher Verbesserung unserer Technologie, besseren Tools für Floristen und einem wachsenden Netzwerk, das die florale Landschaft Deutschlands bereichert. ProFlorist

Schlussgedanke

ProFlorist verbindet lokale Handwerkskunst mit moderner digitaler Infrastruktur, um Floristen authentisch zu präsentieren und Kundenerlebnisse maßgeblich zu verbessern. Diese Verbindung aus Tradition, Qualität und Innovation ist das Herz unserer Arbeit – und der Grund, warum wir den floralen Markt in Deutschland nachhaltig verändern. ProFlorist

Der Beitrag Über ProFlorist – Unsere Geschichte, Mission und Vision für lokale Floristen in Deutschland erschien zuerst auf ProFlorist Blog.